2月13日，我公司隆重召開2006年度工作總結(jié)大會，對突出貢獻科室和先進工作者進行了表彰。公司董事會全體成員、班組長以上部門負責人及先進工作者、突出貢獻科室代表，共計600多人參加了會議。

高董事長作重要講話

會上，董事長高文班從戰(zhàn)略高度指出了企業(yè)發(fā)展方向，對全體員工提出了要求；總經(jīng)理高進華作了題為“瞄準新起點、實現(xiàn)新跨躍”的總結(jié)報告，報告共分兩大部分：一是回顧公司近年成績，總結(jié)2006年主要工作。二是安排部署2007年的工作目標和任務(wù)。

高總經(jīng)理為先進工作者頒獎

他說，近年來，公司先后榮獲農(nóng)業(yè)部全面質(zhì)量管理達標單位、山東省消費者滿意單位、山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)等榮譽稱號。產(chǎn)品先后榮獲國家免檢產(chǎn)品、山東名牌產(chǎn)品等榮譽。2006年，高塔熔體造粒生產(chǎn)工藝被國家發(fā)改委認定為2006年“全國十大節(jié)能項目”，發(fā)改委給予發(fā)展基金1000萬元；高塔復(fù)合肥被國家科技部、商務(wù)部、國家質(zhì)檢總局、國家環(huán)保總局聯(lián)合認定為“國家重點新產(chǎn)品”。

　　就2007年的工作，高總經(jīng)理強調(diào)要堅持“一個主體”，主攻“五項重點”，實現(xiàn)“兩個突破”和“三大目標”。

　　一個主體就是以市場為導向，以經(jīng)濟效益與社會效益為中心，全力打造同行業(yè)世界級品牌，努力實現(xiàn)公司各項工作又好又快發(fā)展。

　　五項重點：一是崗位職責。聘請北京人力資源管理專家對公司崗位進行細分，職責進行強化，推行實施工作單制度，加大崗位監(jiān)督、績效考核力度。二是安全生產(chǎn)。進一步完善安全管理制度，落實安全責任追究制，加強安全教育和安全監(jiān)督。三是產(chǎn)品質(zhì)量。實行質(zhì)量管理“問責制”，繼續(xù)保持產(chǎn)品“市場抽檢合格率100%”和“用戶滿意率100%”。四是創(chuàng)建和諧企業(yè)。以加強民主管理、暢通職工言路，融洽職工彼此間關(guān)系等工作舉措，增加員工向心力和凝聚力，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。五是開工建設(shè)11層的高標準辦公大樓，提高企業(yè)形象。

　　兩個突破是實現(xiàn)復(fù)合肥銷量突破150萬噸、實現(xiàn)銷售收入突破26億元。

三大目標是節(jié)能降耗20%、爭創(chuàng)中國名牌、爭創(chuàng)中國馳名商標。

大會會場

會上，一廠、二廠、三廠、四廠各有一名先進工作者代表上臺作了發(fā)言。（史宣)