4月23日至24日，總裁高進(jìn)華蒞臨遂平、寧陵公司視察工作。在遂平公司期間，副總裁密守洪以及生產(chǎn)部、工程部、審計(jì)部的負(fù)責(zé)同志陪同。

總裁高進(jìn)華（前排左二）聽取遂平公司總經(jīng)理王樹善(前排左三）匯報(bào)工作，前排左一為副總裁密守洪

視察中，總裁高進(jìn)華分別聽取了遂平公司總經(jīng)理王樹善、寧陵公司總經(jīng)理王經(jīng)明的工作匯報(bào)，仔細(xì)查看了辦公樓、庫房、新建車間等現(xiàn)場，對廠區(qū)綠化給予具體指導(dǎo)。
　　針對遂平公司一期工程，高進(jìn)華總裁指出需要改造的要予以改造，并提出可供實(shí)施的意見。他強(qiáng)調(diào)二期工程要嚴(yán)格遵循“安全、質(zhì)量、速度”的準(zhǔn)則，科學(xué)管理，早日竣工。生產(chǎn)一線要以生產(chǎn)出一流肥料為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，向河南“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)史丹利復(fù)合肥。視察期間，高進(jìn)華總裁出席了遂平公司中層管理干部座談會。會上，他與中層管理干部進(jìn)行了深入溝通和交流，強(qiáng)調(diào)首先要帶好隊(duì)伍，把培養(yǎng)后備人才作為工作的重中之重，其次是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理要從細(xì)節(jié)抓起，重視小問題，解決好基層問題。
　　在寧陵公司，高進(jìn)華總裁要求，一是認(rèn)真抓好工程建設(shè)安全工作。安全來自警惕，要廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識；要深入開展重點(diǎn)隱患大排查，嚴(yán)格操作規(guī)范；不斷完善監(jiān)管機(jī)制，層層落實(shí)分解安全生產(chǎn)責(zé)任，防微杜漸，確保萬無一失。二是要切實(shí)抓好工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，把寧陵公司各項(xiàng)工程建設(shè)成高質(zhì)量的工程、經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程。三是要努力抓好工程建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)既定的建設(shè)目標(biāo)，抓住當(dāng)前施工的有利時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)，夜以繼日推進(jìn)工程建設(shè)速度，確保如期投產(chǎn)。四是做好技術(shù)改造和創(chuàng)新。公司建設(shè)過程中要積極向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，博采眾長，使寧陵公司建設(shè)一開始就以最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、最前沿的的生產(chǎn)技術(shù)、最優(yōu)化的工藝流程立廠，做到按最高標(biāo)準(zhǔn)一次建設(shè)到位。五是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照“169”管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)管理的檔次與水平，沒有英雄的個(gè)人，只有卓越的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)與根本。希望寧陵公司再接再厲，在生產(chǎn)過程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，提升技能，突出創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（遂平公司 趙茹玉?? 寧陵公司 師洋）